Perbedaan Antara PERT dan CPM

Manajemen proyek dapat dipahami sebagai cara sistematis perencanaan, penjadwalan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian berbagai aspek proyek, untuk mencapai tujuan yang dibuat pada saat perumusan proyek.

PERT dan CPM adalah dua teknik manajemen proyek berbasis jaringan, yang menunjukkan aliran dan urutan kegiatan dan peristiwa. Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT) yang dalam bahasa indonesia diartikan sebagai Program (Proyek) Evaluasi dan Tinjauan Teknik sesuai untuk proyek di mana waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan yang berbeda tidak diketahui.

Di sisi lain, Critical Path Method (CPM) yang dalam bahasa indonesia diartikan sebagai Metode Jalur Kritis cocok untuk proyek-proyek yang sifatnya berulang.

Kedua metode penjadwalan menggunakan pendekatan umum untuk mendesain jaringan dan untuk memastikan jalur kritisnya. Mereka digunakan dalam penyelesaian proyek yang berhasil dan karenanya digunakan bersama-sama satu sama lain.

Namun demikian, kenyataannya adalah bahwa CPM berbeda dari PERT dengan cara yang terakhir berkonsentrasi pada waktu sementara yang pertama menekankan pada trade-off biaya waktu. Dengan cara yang sama, ada banyak perbedaan antara PERT dan CPM, yang akan kita bahas di artikel ini.

Tabel Perbandingan

PERT adalah singkatan dari Program (Project) Evaluation and Review Technique, di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian kegiatan yang tidak pasti berlangsung. Teknik mempelajari dan mewakili tugas yang dilakukan untuk menyelesaikan suatu proyek, untuk mengidentifikasi waktu paling sedikit untuk menyelesaikan tugas dan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan proyek. Ini dikembangkan pada akhir 1950-an. Hal tersebut bertujuan untuk mengurangi waktu dan biaya proyek.

PERT menggunakan waktu sebagai variabel yang mewakili aplikasi sumber daya yang direncanakan bersama dengan spesifikasi kinerja. Dalam teknik ini, pertama-tama proyek dibagi menjadi kegiatan dan acara. Setelah urutan yang tepat dipastikan, dan jaringan dibangun. Setelah itu waktu yang dibutuhkan dalam setiap aktivitas dihitung dan jalur kritis (jalur terpanjang yang menghubungkan semua peristiwa) ditentukan.

Dikembangkan pada akhir 1950-an, Metode Jalur Kritis atau CPM adalah algoritma yang digunakan untuk perencanaan, penjadwalan, koordinasi dan pengendalian kegiatan dalam suatu proyek. Di sini, diasumsikan bahwa durasi aktivitas adalah tetap dan pasti. CPM digunakan untuk menghitung waktu mulai yang paling awal dan terbaru untuk setiap aktivitas.

Proses tersebut membedakan aktivitas kritis dan non-kritis untuk mengurangi waktu dan menghindari pembuatan antrian dalam prosesnya. Alasan untuk mengidentifikasi aktivitas kritis adalah, jika ada aktivitas yang tertunda, itu akan menyebabkan keseluruhan proses menderita. Itulah mengapa dinamai Metode Jalur Kritis.

Dalam metode ini, pertama-tama disiapkan daftar yang terdiri dari semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek, diikuti dengan penghitungan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan. Setelah itu, ketergantungan antar aktivitas ditentukan. Di sini, ‘jalur’ didefinisikan sebagai urutan aktivitas dalam jaringan. Jalur kritis merupakan jalur dengan panjang tertinggi.

Perbedaan terpenting antara PERT dan CPM disediakan di bawah ini:

1. PERT adalah teknik manajemen proyek, dimana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian kegiatan yang tidak pasti dilakukan. CPM adalah teknik statistik manajemen proyek di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengendalian kegiatan yang ditentukan dengan baik berlangsung.

2. PERT adalah teknik perencanaan dan pengendalian waktu. Berbeda dengan CPM yang merupakan metode untuk mengontrol biaya dan waktu.

3. Sementara PERT berkembang sebagai proyek penelitian dan pengembangan, CPM berkembang sebagai proyek konstruksi.

4. PERT diatur sesuai dengan peristiwa sementara CPM diselaraskan dengan aktivitas.

5. Model deterministik digunakan di CPM. Sebaliknya, PERT menggunakan model probabilistik.

6. Ada tiga kali perkiraan dalam PERT, yaitu waktu optimis (ke), waktu paling mungkin ™, waktu pesimistis (tp). Di sisi lain, hanya ada satu perkiraan di BPS.

7. Teknik PERT paling cocok untuk perkiraan waktu presisi tinggi, sedangkan CPM sesuai untuk perkiraan waktu yang wajar.

8. PERT menangani aktivitas yang tidak dapat diprediksi, tetapi CPM menangani aktivitas yang dapat diprediksi.

9. PERT digunakan di mana sifat pekerjaannya tidak berulang. Berbeda dengan, CPM melibatkan pekerjaan yang sifatnya berulang.

10. Ada demarkasi antara aktivitas kritis dan non-kritis di CPM, yang tidak dalam kasus PERT.

11. PERT paling baik untuk proyek penelitian dan pengembangan, tetapi CPM untuk proyek non-penelitian seperti proyek konstruksi.

12. Crashing adalah teknik kompresi yang diterapkan ke CPM, untuk mempersingkat durasi proyek, bersama dengan biaya tambahan paling sedikit. Konsep Crashing tidak berlaku untuk PERT.

Poin utama yang membedakan PERT dari CPM adalah bahwa yang pertama sangat mementingkan waktu, yaitu jika waktu diminimalkan, akibatnya biaya juga akan berkurang. Namun, pengoptimalan biaya adalah elemen dasar, yang terakhir.