Bisnis
Perbedaan Antara Perencanaan dan Strategi
Perencanaan adalah “Berpikir sebelum tindakan terjadi”. Ini memutuskan sebelumnya, apa, kapan, bagaimana tugas itu harus diselesaikan.
Ini tidak persis sama dengan strategi, yang tidak lain adalah “rencana yang komprehensif.” Strategi adalah semua tentang menggunakan trik untuk mendapatkan kesuksesan dalam tujuan tertentu. Ini adalah keterampilan mengelola urusan perusahaan.
Dalam bisnis, seseorang mungkin menemukan istilah perencanaan dan strategi, beberapa kali. Perencanaan adalah fungsi dasar manajemen, yang mencoba mengintip ke masa depan. Di sisi lain, strategi, adalah salah satu komponen perencanaan dan juga dikenal sebagai perencanaan interpretatif.
Kedua istilah tersebut memiliki pengertian dan penggunaan yang berbeda dalam dunia bisnis. Jadi, lihatlah artikel yang menjelaskan perbedaan antara perencanaan dan strategi.
Tabel Perbandingan
Dasar Perbandingan |
Perencanaan |
Strategi |
|---|---|---|
Perngertian |
Perencanaan adalah pemikiran sebelumnya, untuk tindakan yang akan dilakukan di masa depan. |
Rencana terbaik dipilih untuk mencapai hasil yang diinginkan. |
Apa itu? |
Perencanaan adalah peta jalan untuk menyelesaikan tugas apa pun. |
Strategi adalah jalan yang dipilih untuk mencapai tujuan. |
Berhubungan dengan |
Pemikiran |
Tindakan |
Basis |
Asumsi |
Pertimbangan praktis |
Ketentuan |
Tergantung pada keadaan. |
Jangka panjang |
Sifat |
Pencegahan |
Kompetitif |
Bagian dari Fungsi Manajemen |
Ya |
Subbagian Pengambilan Keputusan |
Urutan |
Kedua |
Pertama |
Definisi Perencanaan
Perencanaan adalah proses berpikir yang terorganisir sebelumnya tentang tindakan di masa depan. Ini berarti persiapan rencana, yaitu urutan langkah-langkah yang akan membantu dalam mencapai tujuan organisasi. Perencanaan adalah salah satu dari lima fungsi manajemen selain dari pengorganisasian, pengendalian, memotivasi & memimpin dan pengambilan keputusan.
Perencanaan adalah kegiatan berorientasi masa depan yang terjadi dalam keputusan rutin keluarga, kelompok teman, perguruan tinggi, pemerintah dan yang paling penting dalam manajemen bisnis. Dibutuhkan keterampilan penilaian yang baik untuk memilih tindakan mana yang harus dilakukan lebih awal atau lebih lambat untuk menghindari tumpang tindih dalam tindakan.
Perencanaan membutuhkan penetapan tujuan yang perencanaan perlu dilakukan setelah tindakan alternatif ditemukan dan akhirnya memutuskan rencana mana yang akan membawa Anda ke tujuan dengan sukses.
Ini tidak berarti bahwa semuanya akan berjalan sesuai dengan rencana Anda, atau mungkin juga terjadi bahwa rencana tersebut mungkin gagal di tengah jalan, jadi daftar rencana kedua juga disiapkan yang bertindak sebagai rencana pelengkap dari rencana awal jika gagal. , untuk mencapai tujuan dengan sukses dalam waktu yang terbatas.
Pembuatan rencana pelengkap juga merupakan bagian dari prosedur perencanaan. Perencanaan harus bersifat fleksibel sehingga setiap perubahan dapat dilakukan jika diperlukan oleh organisasi. Dengan bantuan perencanaan, sebuah organisasi dapat melakukan kontrol atas tindakan, yaitu apakah semuanya berjalan sesuai rencana atau tidak.
Definisi Strategi
Strategi adalah rencana permainan utama yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi. Ini adalah campuran gerakan kompetitif dan tindakan yang dibuat oleh manajemen tingkat atas untuk pencapaian tujuan dengan sukses.
Mereka bersifat dinamis dan fleksibel. Strategi didasarkan pada pengalaman praktis, bukan pada pengetahuan teoretis, yaitu aktivitas yang realistis dan berorientasi pada tindakan. Hal ini membutuhkan analisis mendalam dari manajer pada setiap langkah atau tindakan, waktu implementasi, urutan tindakan, hasil, reaksi pesaing, dll.
Dalam dunia bisnis, strategi perusahaan dibuat untuk ekspansi dan pertumbuhan entitas yang meliputi merger, diversifikasi, divestasi, akuisisi dan banyak lainnya. Strategi dibuat sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini yang lazim di lingkungan bisnis, tetapi tidak dapat dikatakan sempurna karena perubahan kebutuhan dan tuntutan masyarakat, strategi mungkin gagal.
Selain itu, skenario pasar akan berubah secara tak terduga kapan saja dengan sekejap mata dan tidak ada yang bertahan selamanya. Oleh karena itu organisasi harus siap untuk setiap perubahan yang tidak terduga tersebut serta mereka harus mengembangkan strategi untuk mengatasi situasi ini. Jadi, strategi korporat organisasi merupakan kombinasi dari strategi proaktif dan reaktif.
Perbedaan Utama Antara Perencanaan dan Strategi
Perbedaan utama antara Perencanaan dan Strategi adalah sebagai berikut:
- Perencanaan adalah antisipasi dan persiapan sebelumnya, untuk peristiwa masa depan yang tidak pasti. Strategi adalah rencana terbaik yang dipilih di antara berbagai alternatif untuk pencapaian tujuan.
- Perencanaan seperti peta untuk panduan sementara strategi adalah jalan yang membawa Anda ke tujuan Anda.
- Strategi mengarah ke perencanaan dan perencanaan mengarah ke program.
- Perencanaan berorientasi pada masa depan, sedangkan Strategi berorientasi pada tindakan.
- Perencanaan membutuhkan asumsi, tetapi Strategi didasarkan pada pengalaman praktis.
- Perencanaan dapat untuk jangka pendek atau jangka panjang tergantung pada keadaan. Berbeda dengan Strategy, yang untuk jangka panjang.
- Perencanaan adalah bagian dari proses manajerial. Sebaliknya, Strategi adalah bagian dari pengambilan keputusan.
Kesimpulan
Perencanaan adalah pemikiran sebelumnya tentang apa yang harus dilakukan di masa depan, tetapi Strategi adalah cetak biru dari apa yang Anda inginkan dan di mana Anda ingin berada.
Perencanaan dan Strategi dibuat oleh para manajer tingkat atas karena mereka mengetahui misi dan visi organisasi dengan jelas, sehingga mereka akan membuat rencana dan strategi mereka untuk melangkah maju menuju misi dan visi mereka.
Perencanaan bersifat preventif sedangkan Strategi cukup kompetitif tetapi keduanya bertujuan untuk pemanfaatan sumber daya yang langka secara optimal.