Perbedaan Antara Penganggaran Tradisional dan Penganggaran Berbasis Nol

Penganggaran dapat dipahami sebagai proses pembuatan anggaran, yang tidak lain adalah pernyataan kuantitatif pendapatan dan pengeluaran, dibuat dan disetujui, untuk periode tertentu, yang harus diikuti selama periode itu, dengan tujuan mencapai tujuan.

Ada dua jenis teknik penganggaran yaitu penganggaran tradisional – target yang ditetapkan pada tahun sebelumnya, penganggaran dilakukan, dengan melakukan penambahan dan pengurangan tertentu, untuk mencapai budget saat ini dan penganggaran berbasis nol – tidak ada acuan yang dilakukan pada tahun sebelumnya target.

Penganggaran Tradisional memasukkan pengeluaran tahun sebelumnya dalam proposal anggaran baru dan hanya kenaikan yang menjadi bahan perdebatan. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol didasarkan pada asumsi bahwa setiap rupee pengeluaran, harus dibenarkan.

Artikel yang disajikan kepada Anda memberikan deskripsi singkat tentang perbedaan antara penganggaran tradisional dan berbasis nol, bacalah.

Penganggaran Tradisional adalah metode penganggaran yang bergantung pada akuntansi biaya tradisional, dalam arti didasarkan pada alokasi, pembagian, dan penyerapan overhead dalam produk.

Penganggaran menggunakan pendekatan inkremental, dimana anggaran tahun berjalan disusun dengan bantuan anggaran tahun sebelumnya, yaitu dengan melakukan penyesuaian naik atau turun pada anggaran tahun sebelumnya, untuk menunjukkan tren perubahan untuk tahun yang akan datang. Pengeluaran untuk tahun baru disesuaikan dengan tingkat inflasi, permintaan konsumen, kondisi pasar dan sebagainya.

Penganggaran berbasis nol, seperti namanya, adalah teknik penganggaran yang membutuhkan persiapan dan penjelasan setiap anggaran dari nol. Ini adalah metode di mana semua kegiatan dinilai kembali, setiap kali anggaran dibuat. Itu dibuat tanpa membuat referensi apa pun ke basis anggaran masa lalu dan kejadian aktual.

Secara sederhana, itu adalah teknik penganggaran di mana komponen biaya membutuhkan pembenaran khusus seolah-olah kegiatan yang berkaitan dengan anggaran dilakukan untuk pertama kalinya.

Dengan demikian beban pembuktian ada pada manajer untuk menjelaskan alasan pengeluaran uang untuk kegiatan tertentu dan juga menjelaskan, apa konsekuensinya jika kegiatan yang diusulkan tidak dilakukan dan tidak ada uang yang dikeluarkan. Dengan tidak adanya persetujuan, tunjangan anggaran adalah nol.

Penganggaran Berbasis Nol membutuhkan kegiatan untuk dinilai dalam paket keputusan, yang diukur dengan analisis sistematis dan diberi peringkat sesuai dengan signifikansinya.

Perbedaan mendasar antara penganggaran dasar tradisional dan nol, diberikan di bawah ini:

1. Penganggaran Tradisional mengacu pada proses perencanaan dan penganggaran di mana anggaran tahun sebelumnya diambil sebagai dasar untuk menyusun anggaran. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol adalah teknik penganggaran, di mana setiap kali anggaran dibuat, kegiatan dievaluasi kembali dan dengan demikian dimulai dari awal.

2. Penganggaran tradisional menekankan pada tingkat pengeluaran sebelumnya. Sebaliknya, penganggaran berbasis nol berkonsentrasi pada pembuatan proposal ekonomi baru, setiap kali anggaran ditetapkan.

3. Penganggaran Tradisional berorientasi pada akuntansi, karena bekerja berdasarkan prinsip akuntansi biaya dasar. Sebaliknya, proses penganggaran berbasis nol berorientasi pada keputusan.

4. Dalam penyusunan anggaran tradisional, pembenaran proyek yang ada sama sekali tidak diperlukan. Sebaliknya, dalam penganggaran berbasis nol, pembenaran proyek yang ada dan yang diusulkan diperlukan, dengan mempertimbangkan biaya dan manfaat.

5. Dalam penganggaran tradisional, keputusan tentang mengapa jumlah tertentu dibelanjakan untuk unit keputusan diambil oleh manajemen puncak. Tidak seperti penganggaran berbasis nol, keputusan mengenai pengeluaran jumlah tertentu pada unit keputusan, ada pada manajer.

6. Dalam penganggaran tradisional, referensi utama dibuat untuk tingkat pengeluaran sebelumnya, diikuti oleh permintaan untuk inflasi dan program-program baru. Sebaliknya, dalam penganggaran berbasis nol, unit keputusan dipecah menjadi paket-paket keputusan yang bersifat komprehensif dan kemudian diprioritaskan berdasarkan relevansinya, untuk memudahkan manajemen puncak berkonsentrasi pada paket keputusan saja, yang mendapat preferensi di atas yang lain.

7. Dalam hal kejelasan dan daya tanggap, penganggaran berbasis nol lebih baik daripada penganggaran tradisional.

8. Penganggaran tradisional mengikuti pendekatan rutin, sedangkan penganggaran berbasis nol mengikuti pendekatan langsung.

Di sisi lain, penganggaran berbasis nol melibatkan analisis komprehensif dari proposal anggaran dan dengan demikian jika para manajer membuat penyesuaian yang tidak material untuk mencapai apa yang mereka inginkan, mungkin akan terungkap.