Uncategorized
Perbedaan Antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan
Setelah analisis pekerjaan selesai, dilanjutkan dengan desain pekerjaan yang melibatkan upaya terus menerus dalam mengatur kegiatan atau tugas, tugas dan tanggung jawab ke dalam unit kerja, untuk mencapai tujuan.
Ada lima pendekatan untuk desain pekerjaan, yaitu rotasi pekerjaan, rekayasa pekerjaan, perluasan (pembesaran atau pemekaran) pekerjaan, pengayaan pekerjaan, dan sistem sosio-teknis.
Dua dari pendekatan ini yang paling sering disandingkan adalah perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan. Yang pertama mengacu pada peningkatan jumlah tugas yang dilakukan oleh seorang karyawan pada pekerjaan yang sama.
Di sisi lain, yang terakhir mengacu pada penambahan stimulator tertentu ke pekerjaan untuk membuatnya bermanfaat. Suatu pekerjaan dikatakan diperkaya ketika incumbent memiliki kekuatan untuk membuat keputusan dan rencana.
Baca saja artikel ini untuk mengetahui perbedaan mendasar antara pembesaran (perluasan atau pemekaran) pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
Tabel Perbandingan
| Pengertian | Teknik desain pekerjaan di mana tugas yang terkait dengan satu pekerjaan ditingkatkan dikenal sebagai pembesaran (perluasan/pemekaran) pekerjaan. | Alat manajemen yang digunakan untuk memotivasi karyawan, dengan menambahkan tanggung jawab dalam pekerjaan dikenal sebagai Pengayaan Pekerjaan. |
| Konsep | Secara kuantitatif memperluas cakupan pekerjaan. | Secara kualitatif memperluas jangkauan aktivitas yang dilakukan oleh suatu pekerjaan. |
| Tujuan | Untuk mengurangi kebosanan dalam melakukan tugas yang berlebihan. | Untuk membuat pekerjaan lebih menantang, menarik dan kreatif. |
| Hasil | Mungkin positif atau mungkin tidak positif | Hasil pengayaan pekerjaan selalu positif. |
| Persyaratan keterampilan tambahan | Tidak | Ya |
| Ekspansi | Horisontal | Vertikal |
| Pengawasan | Lebih | Relatif lebih sedikit |
Definisi Pembesaran Pekerjaan (Job Enlargement)
Pembesaran Pekerjaan atau bisa juga disebut Peluasan atau Pemekaran Pekerjaan berarti meningkatkan tugas seorang karyawan yang dilakukan olehnya dalam satu pekerjaan. Ini adalah upaya manajemen untuk mengurangi monoton tugas yang berulang.
Di bawah teknik ini, beberapa tugas ditambahkan ke pekerjaan yang ada yang sifatnya serupa.
Dengan cara ini, variasi dalam pekerjaan ditambahkan, dan itu akan menjadi lebih menarik bagi pemegang pekerjaan. Ada beberapa keuntungan dari perluasan pekerjaan yang ditunjukkan di bawah ini:
- Ini meningkatkan tingkat kepuasan pekerja karena ketika pekerjaan diperbesar, satu karyawan ditugaskan untuk seluruh atau sebagian besar proyek. Dengan cara ini, kontribusi mereka untuk proyek tertentu dihargai.
- Dalam perluasan pekerjaan, kemampuan fisik dan mental seorang pekerja dimanfaatkan. Namun, pekerjaan harus diperbesar sampai batas tertentu, yaitu sampai dengan kapasitas karyawan. Seharusnya tidak menciptakan tekanan dan frustrasi pada seorang karyawan.
- Ini meningkatkan variasi tugas yang mengurangi kebosanan dalam melakukan pekerjaan.
Dengan diperkenalkannya tugas baru dalam pekerjaan yang sama, pekerja mungkin memerlukan pelatihan tambahan untuk melakukan tugas tersebut. Bisa juga terjadi penurunan produktivitas pekerja setelah penerapan sistem baru. Selanjutnya, karyawan dapat menuntut kenaikan gaji mereka untuk peningkatan beban kerja mereka.
Definisi Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment)
Pengayaan Pekerjaan adalah strategi desain pekerjaan, diterapkan untuk memotivasi karyawan dengan mendelegasikan tanggung jawab ekstra untuk membuatnya lebih bermanfaat. Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa pengayaan pekerjaan berarti meningkatkan kualitas pekerjaan dan membuatnya lebih menarik, menantang, dan kreatif.
Pemegang pekerjaan diberikan tanggung jawab dan kekuasaan untuk merencanakan, mengendalikan dan membuat keputusan penting. Tuntutan pengawasan sekarang akan semakin berkurang atau bisa juga dikatakan bahwa pekerja itu sendiri yang akan melakukan tugas-tugas seorang supervisor.
Konsep pengayaan pekerjaan pertama kali diusulkan oleh seorang psikolog Amerika Fredrick Herzberg pada tahun 1968. Fitur yang menonjol dari pengayaan pekerjaan dibahas dengan bantuan gambar berikut:
Pengayaan Pekerjaan membantu meningkatkan efisiensi pekerja bersama dengan meningkatkan tingkat kepuasan mereka. Ada lebih banyak tanggung jawab, keragaman tugas, otonomi dan kemungkinan pertumbuhan dalam pekerjaan yang diperkaya dibandingkan dengan pekerjaan normal.
Perbedaan Utama Antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan
Perbedaan utama antara pembesaran (perluasan atau pemekaran) pekerjaan dan pengayaan pekerjaan disebutkan sebagai berikut:
1. Strategi desain pekerjaan di mana jumlah tugas yang dilakukan oleh satu pekerjaan meningkat dikenal sebagai Pembesaran Pekerjaan. Pengayaan Pekerjaan didefinisikan sebagai alat motivasi, yang digunakan oleh manajemen di mana berbagai kegiatan yang dilakukan oleh satu pekerjaan ditingkatkan untuk membuatnya lebih baik dari sebelumnya.
2. Pembesaran Pekerjaan melibatkan perluasan secara kuantitatif ruang lingkup kegiatan yang dilakukan oleh pekerjaan sedangkan dalam Pengayaan Pekerjaan, perbaikan dilakukan pada pekerjaan yang ada untuk meningkatkan kualitasnya.
3. Pembesaran Pekerjaan mengurangi kebosanan dan monoton saat melakukan satu tugas, terus dan terus. Sebaliknya, Pengayaan Pekerjaan membuat pekerjaan lebih menantang, mengasyikkan, sekaligus kreatif.
4. Pembesaran Pekerjaan tidak memerlukan keterampilan tambahan tetapi pengayaan pekerjaan membutuhkannya.
5. Dalam perluasan pekerjaan, perluasan tugas dilakukan secara horizontal, yaitu pada tingkat yang sama. Di sisi lain, pengayaan pekerjaan melibatkan perluasan vertikal kegiatan seperti mengendalikan dan melakukan tugas.
6. Perluasan pekerjaan membutuhkan lebih banyak pengawasan dibandingkan dengan pengayaan pekerjaan.
7. Konsekuensi dari memperkenalkan perluasan pekerjaan tidak selalu positif, tetapi pengayaan pekerjaan akan menghasilkan hasil yang positif.
8. Pembesaran Pekerjaan membuat karyawan merasa lebih bertanggung jawab dan berharga, sedangkan Pengayaan Pekerjaan membawa kepuasan dan efisiensi pada karyawan.
Kesimpulan
Baik pembesaran (perluasan) pekerjaan dan pengayaan pekerjaan dianggap sebagai alat motivasi bagi karyawan, yang digunakan oleh manajemen. Namun, karyawan menemukan pengayaan pekerjaan adalah alat yang jauh lebih baik daripada perluasan pekerjaan.
Pengayaan Pekerjaan memberikan kekuatan perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan kepada pemegang pekerjaan. Ini membantu mereka untuk tumbuh dan berkembang.
Berbeda dengan Pembesaran (Pemekaran) pekerjaan, yang hanya merupakan taktik manajemen untuk menambah beban kerja karyawan yang ada. Pemegang pekerjaan merasa puas bahwa tugasnya telah diperpanjang, tanpa mengetahui bahwa peran dan tanggung jawabnya meningkat.
