Perbedaan Antara Pelatihan dan Magang

19 6 minutes read

Seringkali, siswa menyandingkan pelatihan untuk magang, tetapi ada perbedaan besar antara keduanya, yang perlu mereka pahami karena membantu dalam menciptakan portofolio mereka.

Juga, dengan ini, siswa dapat memutuskan, jalur karir atau domain mana yang terbaik untuk mereka. Sedangkan pelatihan adalah suatu proses pembelajaran dimana upaya dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan kompetensi peserta pelatihan sehingga ia dapat dengan mudah melakukan pekerjaan tertentu.

Di sisi lain, kita memiliki Magang. Pada dasarnya, magang adalah program bersama yang dirancang oleh universitas, di mana lembaga, dan perusahaan, bekerja sama untuk memberikan pengetahuan kepada siswa sehingga mereka dapat memahami aplikasi praktis dari mata pelajaran yang telah mereka pelajari selama program sarjana atau pascasarjana.

Dalam posting ini kami akan memberi tahu Anda semua poin penting yang membedakan pelatihan dari magang, sehingga Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi apakah Anda seorang peserta pelatihan atau magang.

Tabel Perbandingan

Dasar Perbandingan	Pelatihan	Magang
Pengertian	Pelatihan adalah proses mengajarkan keterampilan dan perilaku khusus pekerjaan kepada karyawan.	Magang adalah pelatihan kerja jangka pendek, yang merupakan kombinasi dari pelatihan kerja dan pengajaran di kelas.
Untuk siapa	Karyawan dan Calon Karyawan	Siswa
Periode	Bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, sesuai kebutuhan, tetapi umumnya, periode pelatihan berkisar dari 2 minggu hingga 6 bulan.	Dapat berkisar dari 2 bulan hingga 12 bulan.
Tujuan	Meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan.	Memperoleh pengetahuan praktis.
Pemberian Upah	Pelatihan selalu dibayar.	Magang mungkin dibayar atau mungkin tidak dibayar.
Keterampilan	Peserta pelatihan memiliki atau mungkin tidak memiliki seperangkat keterampilan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan.	Magang umumnya memiliki beberapa keterampilan dalam domain yang bersangkutan dan mencari untuk memolesnya.
Ketentuan	Di tempat kerja atau di luar pekerjaan	Selalu di tempat kerja
Peraturan Perusahaan	Pelatihan harus mengikuti aturan dan regulasi perusahaan.	Itu tidak berlaku untuk magang.

Definisi Pelatihan

Setelah karyawan dipilih oleh organisasi untuk mengisi lowongan untuk posisi yang berbeda, memberikan mereka pelatihan untuk tugas-tugas tertentu, yang didelegasikan kepada mereka sangat penting. Pelatihan adalah proses mengasah pengetahuan dan keterampilan karyawan, sehingga mempersiapkan mereka untuk pekerjaan itu.

Ini menghasilkan pembelajaran, yaitu peserta pelatihan mempelajari kebiasaan baru, pengetahuan praktis, keterampilan yang disempurnakan, pada saat pelatihan, yang menghasilkan peningkatan kinerja. Jadi, kita dapat mengatakan bahwa:

Ini adalah program yang diselenggarakan oleh sebagian besar perusahaan yang mengisi kesenjangan antara persyaratan pekerjaan dan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku karyawan.
Khusus pekerjaan, karena berfokus pada pekerjaan saat ini dan mengatasi defisit dan masalah kinerja.
Ini diberikan kepada orang-orang yang perlu ditingkatkan ke tingkat kinerja tertentu.

Program pelatihan dirancang untuk memberikan keterampilan pada karyawan yang ada dan yang baru direkrut, sehingga dapat meningkatkan kinerja dan tingkat produktivitas mereka. Di banyak perusahaan, karyawan menjadi permanen hanya ketika anggota baru berhasil menyelesaikan pelatihan mereka, sementara karyawan yang ada dipromosikan, untuk kinerja yang baik.

Lebih lanjut, pelatihan di pabrik adalah pelatihan yang berlangsung di industri atau perusahaan, di mana Anda akan mempelajari sesuatu yang terjadi di dunia nyata. Selanjutnya, pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan itu sendiri atau lembaga yang dimiliki oleh perusahaan disebut pelatihan industri.

Metode Pelatihan

Metode pelatihan dibagi menjadi dua kategori: Pelatihan Kerja dan Pelatihan di Luar Kerja yang dibahas sebagai berikut:

Pelatihan Kerja

Pelatihan di tempat kerja mengambil bentuk berikut:

Rotasi Pekerjaan

Dalam rotasi pekerjaan, karyawan dirotasi dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam organisasi yang sama, secara teratur. Selanjutnya, rotasi pekerjaan mungkin vertikal atau horizontal. Sedangkan pada rotasi pekerjaan vertikal pegawai dirotasi dari jabatan yang lebih rendah ke jabatan yang lebih tinggi, pada rotasi jabatan horizontal pegawai dirotasi pada pekerjaan yang tingkatannya sama.

Pelatihan Magang

Mereka yang ingin memasuki pekerjaan terampil, diberikan pelatihan magang di bawah pelatih yang membimbing dan mengawasi pekerja tentang keterampilan. Setelah pekerja mempelajari keterampilan tersebut, maka pekerja mengambil pekerjaan itu, sementara pelatih menjadi supervisor.

Program Pelatihan

Program pelatihan yang dirancang oleh perusahaan atau universitas di mana karyawan ataupun mahasiswa diberikan pelatihan praktis, di perusahaan, sehingga mereka dapat mempelajari keterampilan dan budaya kerja.

Pelatihan Induksi

Dalam pelatihan induksi, karyawan baru berkenalan dengan organisasi dan pekerjaan, atasan dan bawahan, sehingga mereka terbiasa dengan lingkungan dan budaya kerja.

Pelatihan

Dalam metode pelatihan ini, atasan membimbing bawahan tentang berbagai metode atau keterampilan untuk melakukan pekerjaan.

Pelatihan di Luar Kerja

Pelatihan di luar pekerjaan mengambil bentuk-bentuk berikut:

Pelatihan Vestibule

Metode ini terutama dirancang untuk staf teknis yang secara teratur menangani perkakas, peralatan, pabrik dan mesin. Staf diberikan pelatihan pendidikan kerja di tempat kerja, dengan membangun simulasi set up, yang mirip dengan pabrik produksi utama.

Pelatihan Konferensi

Konferensi diselenggarakan oleh perusahaan atau industri, di mana setiap peserta mengetahui topik diskusi sebelumnya. Selanjutnya, makalah dibaca dan kemudian dibahas untuk mencapai konsensus. Ini mencoba untuk memperluas pandangan para peserta.

Instruksi Terprogram

Ini cenderung mengintegrasikan akuisisi keterampilan dan pengetahuan dasar yang telah direncanakan dan diusulkan sebelumnya. Oleh karena itu tidak ada keterlibatan pelatih, karena informasi diberikan melalui buku atau melalui mesin pengajaran.

Studi Kasus

Karyawan diberikan studi kasus, untuk berdiskusi dan diharapkan berperan aktif dalam diskusi. Diskusi dilakukan dalam lingkungan komunikasi yang terbuka dan semua aspek masalah dipertimbangkan. Diskusi diakhiri dengan mencapai kesimpulan yang menyelesaikan semua masalah dengan benar.

Film

Film, dokumenter dan film pendek digunakan untuk mendemonstrasikan keterampilan yang tidak dapat ditunjukkan dengan metode lain.

Pemodelan Komputer

Pemodelan Komputer seperti namanya adalah teknik simulasi terkomputerisasi di mana pelatihan diberikan untuk situasi yang melibatkan risiko tinggi atau biaya tinggi.

Definisi Magang

Magang adalah metode pembelajaran pengalaman, yang menggabungkan pengetahuan teoritis yang dipelajari di kelas dengan aplikasi praktis dan pengembangan keterampilan dalam pengaturan organisasi.

Ini melibatkan pemantauan kritis pengalaman kerja atau layanan, di mana magang memiliki tujuan pembelajaran yang terarah. Lebih lanjut, ini dengan jelas menunjukkan apa yang telah dipelajari oleh magang selama pengalaman, serta mengarah pada pengembangan menyeluruh dari pelajar, baik itu akademis, profesional, pribadi dan sosial.

Durasi: 3 bulan hingga 1 tahun
Komitmen: Paruh waktu atau penuh waktu
Remunerasi: Dibayar atau Tidak Dibayar

Dengan kata lain, magang adalah pelatihan jangka pendek, di mana magang belajar dan mengembangkan keterampilan dalam domain atau karir tertentu.

Karakteristik Magang

Magang adalah pengaturan yang menggabungkan pengalaman yang berhubungan dengan pekerjaan dalam program pendidikan, yang memfasilitasi siswa untuk mengambil bagian aktif dalam pekerjaan yang direncanakan, terorganisir dan diawasi. Hal ini ditandai dengan:

1. Memfasilitasi pengembangan pribadi dan profesional magang dengan cara menantang tugas kerja atau proyek.

2. Itu selesai sebelum siswa lulus dari perguruan tinggi gelar.

3. Kurikulum dirancang dan direncanakan setelah berkonsultasi dengan departemen pendidikan terkait, agar sesuai dengan kursus.

4. Meliputi unsur supervisi yang memberikan pendampingan dan bimbingan.

5. Proses evaluasi dilakukan pada akhir magang.

6. Ini efektif ketika magang, perguruan tinggi, dan perusahaan bisnis semua berbagi tanggung jawab untuk menjadikan magang sebagai pengalaman yang berharga.

Tujuan Pembelajaran Magang

Pembelajaran Akademik: Secara praktis menerapkan atau menggunakan pengetahuan yang dipelajari di perguruan tinggi atau universitas selama bertahun-tahun, ke lingkungan kerja.
Pengembangan Karir: Mengembangkan pengetahuan tentang persyaratan dan tugas dari pangkat atau posisi tertentu dan mempelajarinya.
Pengembangan Keterampilan: Mempelajari, mengembangkan, dan memoles keterampilan yang dibutuhkan dalam organisasi.
Pengembangan Pribadi: Mempelajari pengambilan keputusan rasional, penalaran, pemikiran kritis, keterampilan meramalkan, dll.

Tren yang Muncul dalam Magang

Pada dasarnya, magang diklasifikasikan ke dalam magang berbayar dan tidak berbayar, magang kredit dan non-kredit. Sejak beberapa tahun terakhir magang rotasi dan magang virtual sedang populer, jadi mari kita bahas:

Magang Rotasi

Program magang di mana pekerja magang bergiliran di antara pekerjaan di departemen yang berbeda, yaitu magang secara bergantian bekerja di pekerjaan yang berbeda di organisasi tuan rumah. Itu menjadi tren karena magang belajar lebih banyak peran dan tanggung jawab. Dengan cara ini, mereka dapat menggunakan keterampilan dan minat mereka di berbagai posisi.

Magang Virtual

Ini adalah alternatif baru di mana magang bekerja dari jarak jauh, baik itu dari rumah, perpustakaan, kafe, atau sekolah, daripada bekerja di kantor perusahaan organisasi tuan rumah. Oleh karena itu, siswa dari berbagai negara bagian dan negara bisa mendapatkan magang di organisasi.

Perbedaan Utama Antara Pelatihan dan Magang

Mari kita bahas perbedaan antara pelatihan dan magang secara terperinci:

1. Pelatihan adalah suatu program yang diselenggarakan oleh perusahaan bagi karyawannya baik yang sudah ada maupun yang masih baru, untuk meningkatkan keterampilan dan kinerjanya, sehingga mendapatkan efisiensi dan efektifitas yang diinginkan dalam bekerja. Sebaliknya, magang adalah metode pembelajaran yang diawasi di mana siswa menerapkan pengetahuan teoretis mereka dan mengembangkan keterampilan baru di lingkungan tempat kerja.

2. Pelatihan diberikan kepada karyawan yang bersangkutan dan yang baru bergabung. Di sisi lain, mahasiswa program sarjana atau pascasarjana menjalani pelatihan magang.

3. Durasi pelatihan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, tergantung pada kebutuhan, tetapi umumnya, periode pelatihan berkisar antara 2 minggu hingga 6 bulan. Sebaliknya, durasi magang dapat berkisar dari 2 bulan hingga 12 bulan.

4. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Sebaliknya, magang dirancang untuk memberikan pengetahuan praktis kepada siswa.

5. Dalam hal remunerasi, pelatihan selalu dibayar sedangkan magang mungkin dibayar atau tidak.

6. Dalam hal pelatihan, peserta pelatihan mungkin atau mungkin tidak memiliki seperangkat keterampilan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan. Sebaliknya, pekerja magang umumnya memiliki beberapa keterampilan dalam domain yang bersangkutan dan mencari cara untuk memolesnya.

7. Pelatihan bisa di tempat kerja atau di luar pekerjaan, sedangkan magang selalu di tempat kerja.

8. Aturan dan Peraturan perusahaan berlaku untuk peserta pelatihan tetapi tidak untuk peserta magang.

Magang adalah pengaturan antara perguruan tinggi atau institut dan organisasi untuk memberikan pengetahuan praktis kepada siswa tentang dunia nyata dan tempat kerja.

Di sisi lain, pelatihan adalah proses di mana organisasi berusaha untuk mengembangkan dan memoles keterampilan karyawan sehingga kinerja mereka dapat ditingkatkan.