Bisnis
Perbedaan Antara Manajemen Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan
Semua aktivitas, yang terkait dengan sumber, pengadaan, konversi, dan manajemen logistik, berada di bawah manajemen rantai pasokan.
Di atas segalanya, itu mencakup koordinasi dan kolaborasi dengan pihak-pihak seperti pemasok, perantara, distributor dan pelanggan. Manajemen Logistik adalah sebagian kecil dari Manajemen Rantai Pasokan yang berhubungan dengan pengelolaan barang secara efisien.
Manajemen Rantai Pasokan, itu adalah istilah yang lebih luas yang mengacu pada koneksi, langsung dari pemasok ke konsumen akhir.
Telah diperhatikan bahwa ada perubahan drastis dalam cara bisnis dilakukan bertahun-tahun yang lalu dan sekarang. Karena peningkatan teknologi, yang mengarah pada pengembangan semua bidang utama bisnis.
Manajemen Rantai Pasokan juga berkembang sebagai peningkatan dari Manajemen Logistik, dari tahun-tahun sebelumnya. Lihat artikel ini untuk memahami perbedaan antara Manajemen Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan.
Tabel Perbandingan
| Pengertian | Proses mengintegrasikan pergerakan dan pemeliharaan barang masuk dan keluar organisasi adalah Logistik. | Koordinasi dan pengelolaan kegiatan rantai pasokan dikenal sebagai Manajemen Rantai Pasokan. |
| Sasaran | Kepuasan pelanggan | Keunggulan kompetitif |
| Evolusi | Konsep Logistik telah berkembang sebelumnya. | Manajemen Rantai Pasokan adalah konsep modern. |
| Berapa banyak organisasi yang terlibat? | Tunggal | Beberapa |
| Satu di yang lain | Manajemen Logistik adalah sebagian kecil dari Manajemen Rantai Pasokan. | Manajemen Rantai Pasokan adalah versi baru dari Manajemen Logistik. |
Definisi Manajemen Logistik
Proses manajemen yang mengintegrasikan pergerakan barang, jasa, informasi, dan modal, mulai dari sumber bahan baku, hingga mencapai konsumen akhir dikenal sebagai Manajemen Logistik. Tujuan di balik proses ini adalah untuk menyediakan produk yang tepat dengan kualitas yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan harga yang tepat kepada pelanggan akhir. Kegiatan logistik dibagi menjadi dua kategori besar yaitu:
- Logistik Masuk: Kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan bahan, penanganan, penyimpanan dan transportasi
- Logistik Keluar: Kegiatan yang berkaitan dengan pengumpulan, pemeliharaan, dan distribusi atau pengiriman ke konsumen akhir.
Selain itu, kegiatan lainnya adalah pergudangan, pengemasan pelindung, pemenuhan pesanan, pengendalian stok, menjaga keseimbangan antara permintaan dan penawaran, manajemen stok. Ini akan menghasilkan penghematan biaya dan waktu, produk berkualitas tinggi, dll.
Definisi Manajemen Rantai Pasokan
Manajemen Rantai Pasokan adalah serangkaian kegiatan yang saling berhubungan yang berkaitan dengan transformasi dan pergerakan bahan baku menjadi barang jadi hingga sampai ke pengguna akhir. Ini adalah hasil dari upaya berbagai organisasi yang membantu membuat rantai kegiatan ini berhasil.
Organisasi-organisasi ini dapat mencakup perusahaan-perusahaan dengan siapa organisasi tersebut saat ini bekerja seperti mitra atau pemasok, produsen, grosir, pengecer, dan konsumen. Kegiatan tersebut dapat mencakup integrasi, pengadaan, pengadaan, produksi, pengujian, logistik, layanan pelanggan, pengukuran kinerja, dll.
Manajemen Rantai Pasokan memiliki pendekatan multi-dimensi yang mengelola aliran bahan baku dan barang dalam proses (barang setengah jadi) di dalam organisasi dan produk akhir di luar organisasi hingga mencapai tangan konsumen akhir dengan penekanan penuh pada kebutuhan pelanggan.
Perbedaan Utama Antara Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan
Berikut ini adalah perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan:
1. Aliran dan penyimpanan barang di dalam dan di luar perusahaan dikenal sebagai Logistik. Pergerakan dan integrasi kegiatan rantai pasokan dikenal sebagai Manajemen Rantai Pasokan.
2. Tujuan utama Logistik adalah kepuasan pelanggan penuh. Sebaliknya, tujuan utama di balik Manajemen Rantai Pasokan adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang substansial.
3. Hanya ada satu organisasi yang terlibat dalam Logistik sementara beberapa organisasi terlibat dalam Manajemen Rantai Pasokan.
4. Manajemen Rantai Pasokan adalah konsep baru dibandingkan dengan Logistik.
Logistik hanya merupakan kegiatan Manajemen Rantai Pasokan.
Kesimpulan
Logistik adalah istilah yang sangat lama, pertama kali digunakan di militer, untuk pemeliharaan, penyimpanan, dan pengangkutan orang dan barang tentara. Saat ini, istilah ini digunakan di banyak bidang, tidak secara khusus di militer setelah evolusi konsep Manajemen Rantai Pasokan.
Dikatakan juga bahwa Manajemen Rantai Pasokan merupakan tambahan atas Manajemen Logistik serta Manajemen Rantai Pasokan terdiri dari logistik. Keduanya tidak dapat dipisahkan. Oleh karena itu mereka tidak bertentangan tetapi saling melengkapi. Manajemen Rantai Pasokan membantu Logistik untuk berhubungan dengan tim transportasi, penyimpanan dan distribusi.