Uncategorized
Perbedaan Antara Biaya Standar dan Pengendalian Anggaran
Baik Biaya Standar maupun Pengendalian Anggaran didasarkan pada prinsip bahwa biaya dapat dikendalikan melalui jalur pengawasan dan tanggung jawab tertentu, yang berfokus pada pengendalian biaya dengan membandingkan kinerja aktual dengan parameter yang telah ditentukan.
Namun, kedua sistem tidak serupa atau saling bergantung. Penetapan Biaya Standar menggambarkan perbedaan antara biaya aktual dan biaya standar, beserta alasannya. Sebaliknya, Pengendalian Anggaran, seperti namanya, mengacu pada pembuatan anggaran, kemudian membandingkan output aktual dengan yang dianggarkan dan segera mengambil tindakan korektif.
Kedua sistem bertujuan untuk mengukur kinerja dengan menetapkan target. Namun demikian, Yang pertama, prakiraan, akun biaya tetapi proyek selanjutnya detail tentang akun keuangan. Demikian pula, ada banyak perbedaan antara Penetapan Biaya Standar dan Pengendalian Anggaran, yang telah dibahas di bawah ini.
Tabel Perbandingan
Dasar Perbandingan |
Biaya Standar |
Pengendalian Anggaran |
|---|---|---|
Pengertian |
Metode penetapan biaya dimana evaluasi kinerja dan aktivitas dilakukan dengan membandingkan antara biaya aktual dan biaya standar, adalah Biaya Standar (Standard Costing). |
Pengendalian Anggaran adalah sistem di mana anggaran disiapkan dan perbandingan terus menerus dibuat antara angka aktual dan yang dianggarkan untuk mencapai hasil yang diinginkan. |
Basis |
Ditentukan berdasarkan data yang berhubungan dengan produksi. |
Anggaran disiapkan berdasarkan rencana manajemen. |
Jangkauan |
Hal ini terbatas pada rincian biaya. |
Ini termasuk biaya dan data keuangan. |
Konsep |
Konsep Satuan |
Konsep Total |
Cakupan |
Sempit |
Lebar |
Pelaporan Varians |
Ya |
Tidak |
Pengaruh perubahan kondisi sementara |
Perubahan jangka pendek tidak akan mempengaruhi biaya standar. |
Perubahan jangka pendek akan ditunjukkan dalam biaya yang dianggarkan. |
Perbandingan |
Biaya aktual dan biaya standar output aktual |
Angka aktual dan angka yang dianggarkan |
Penerapan |
Kepentingan manufaktur |
Semua urusan bisnis |
Kembali ke Daftar Isi
Definisi Biaya Standar
Biaya Standar (Standard Costing) adalah teknik akuntansi biaya, yang membantu mengukur kinerja material, tenaga kerja & overhead dan melaporkan varians, untuk mengambil tindakan korektif.
Varians sedang dianalisis secara rinci dan dilaporkan dengan membandingkan biaya aktual dengan biaya standar untuk output aktual bersama dengan menentukan alasan yang sama. Ada dua jenis varians yaitu menguntungkan (biaya aktual lebih kecil dari biaya standar) dan merugikan (biaya aktual melebihi biaya standar).
Berikut langkah-langkah yang diambil, dalam proses Biaya Standar:
- Memperbaiki Standar
- Menentukan Biaya Aktual
- Perbandingan antara angka aktual dan standar
- Analisis varians dan pelaporan
- Mengambil tindakan korektif untuk disposisi varians.
Biaya Standar adalah alat untuk memastikan dan mengendalikan biaya. Dengan teknik ini, organisasi dapat memanfaatkan sumber daya sebaik mungkin. Selain itu, manajemen dapat mengawasi kegiatan organisasi dengan menilai penyimpangan, yaitu menganalisis perbedaan antara kinerja aktual dan kinerja standar.
Kembali ke Daftar Isi
Definisi Pengendalian Anggaran
Yang kami maksud dengan Pengendalian Anggaran (Kontrol Anggaran) adalah fungsi manajemen di mana kegiatan organisasi diarahkan dan diatur sedemikian rupa untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Ini adalah teknik kontrol, di mana operasi direncanakan terlebih dahulu, dan kemudian dibandingkan dengan hasil aktual untuk mengetahui apakah hasil yang diharapkan tercapai atau tidak.
Berikut ini adalah karakteristik utama dari sistem ini:
- Anggaran dirancang sesuai dengan persyaratan kebijakan.
- Perbandingan konstan dibuat antara output aktual dan target yang dianggarkan untuk meninjau kinerja.
- Revisi dilakukan jika seandainya kondisi yang ada berubah.
- Tindakan yang tepat diambil jika hasil yang diharapkan tidak tercapai.
Di sini, anggaran mengacu pada laporan keuangan tertulis yang dinyatakan dalam istilah moneter yang disiapkan sebelumnya untuk periode mendatang, yang berisi perincian tentang kegiatan ekonomi organisasi bisnis.
Sistem Pengendalian Anggaran memfasilitasi manajemen untuk menetapkan tanggung jawab dan mengkoordinasikan kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ini membantu manajemen untuk mengukur kinerja organisasi secara keseluruhan. Selain itu, membantu dalam perumusan kebijakan masa depan dengan meninjau tren saat ini.
Kembali ke Daftar Isi
Perbedaan Utama Antara Biaya Standar dan Pengendalian Anggaran
Berikut ini adalah perbedaan utama antara penetapan biaya standar dan pengendalian anggaran:
1. Biaya Standar adalah sistem akuntansi biaya, di mana kinerja diukur dengan membandingkan biaya aktual dan standar. Kontrol Anggaran adalah sistem kontrol di mana hasil aktual dan yang dianggarkan dibandingkan terus menerus untuk mencapai hasil yang diinginkan.
2. Penetapan Biaya Standar terbatas pada, data biaya, tetapi Kontrol Anggaran terkait dengan biaya serta data ekonomi perusahaan.
3. Penetapan biaya standar adalah konsep unit, tidak seperti pengendalian anggaran adalah konsep total.
4. Biaya Standar memiliki ruang lingkup terbatas, terbatas pada biaya produksi saja, sedangkan Pengendalian Anggaran, memiliki ruang lingkup yang relatif lebih luas karena mencakup semua operasi seluruh organisasi.
5. Dalam Biaya Standar varians terungkap dan dilaporkan namun dalam pengendalian anggaran, karena kontrol sedang dilakukan pada saat yang sama, varians tidak diungkapkan.
6. Dalam Biaya Standar perbandingan dibuat antara biaya aktual dan biaya standar output aktual. Di sisi lain, dalam Pengendalian Anggaran, perbandingan dibuat antara kinerja aktual dan yang dianggarkan.
Biaya standar tidak berubah karena perubahan kondisi jangka pendek, tetapi biaya yang dianggarkan dapat berubah.
Penetapan Biaya Standar berlaku untuk masalah manufaktur. Berbeda dengan Kontrol Anggaran, yang berlaku untuk semua organisasi.
Kembali ke Daftar Isi
Kesimpulan
Baik Biaya Standar dan Pengendalian Anggaran adalah teknik yang memberikan tolok ukur untuk menilai kinerja dan menganalisis ketidaksepakatan antara angka aktual dan perkiraan. Kontrol Anggaran membuat perbandingan berdampingan, dan itulah sebabnya revisi berkala dibuat dalam anggaran, dan itulah sebabnya tidak perlu melaporkan varians, yang tidak ada dalam penetapan biaya standar.
