Perbedaan Antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional

Kepemimpinan adalah sifat yang dapat mempengaruhi perilaku individu, untuk memenuhi tujuan organisasi.

Sejumlah teori kepemimpinan telah dikemukakan oleh berbagai pakar manajemen dengan mempertimbangkan perilaku, sifat, sifat, dll. yaitu, Otoritarian, Laissez-faire, Transaksional, Transformasional, Paternalistik, dan Demokratis.

Kepemimpinan Transaksional atau dikenal sebagai kepemimpinan manajemen, mengacu pada gaya kepemimpinan yang menekankan pada transaksi antara pemimpin dan bawahannya.

Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional adalah jenis kepemimpinan yang menjadi alasan terjadinya transformasi (perubahan) pada bawahan. Dalam gaya ini, pemimpin bekerja dengan bawahan untuk memastikan perubahan yang diinginkan dalam organisasi.

Banyak orang kesulitan memahami perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transaformasional.

Gaya kepemimpinan di mana tujuan dan sasaran telah ditentukan sebelumnya dan pemimpin menggunakan penghargaan dan hukuman untuk memotivasi para pengikutnya dikenal sebagai Kepemimpinan Transaksional.

Ini berfokus pada peningkatan situasi organisasi saat ini dengan membingkai langkah-langkah dan mengendalikan kegiatan organisasi. Tujuan dasar dari jenis kepemimpinan ini adalah untuk mengubah budaya perusahaan yang ada dan untuk meningkatkan kebijakan & prosedur saat ini.

Pada tahun 1947, gaya ini pertama kali diusulkan oleh Max Weber diikuti oleh Bernard Bass pada tahun 1981.

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin menggunakan wewenang dan tanggung jawabnya sebagai kekuatannya serta gaya tersebut memiliki pendekatan formal. Hadiah dan hukuman adalah dua alat utama yang digunakan oleh pemimpin untuk menginspirasi bawahannya yaitu jika seorang karyawan mencapai target dalam waktu yang ditentukan dia diberi inisiatif untuk pekerjaannya, sedangkan jika tugas tidak selesai dalam waktu yang ditentukan, maka dia akan dikenakan sanksi yang sama.

Gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan kekuatan dan antusiasme yang mempengaruhinya untuk memotivasi para pengikutnya untuk bekerja demi kepentingan organisasi.

Di sini, pemimpin mencari persyaratan untuk perubahan dalam budaya organisasi yang ada, memberikan visi kepada bawahannya, menggabungkan misi dan melaksanakan perubahan dengan dedikasi para pengikutnya.

Dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin bertindak sebagai panutan dan juga sebagai motivator yang menawarkan visi, kegembiraan, dorongan, moral dan kepuasan kepada para pengikutnya. Pemimpin menginspirasi orang-orangnya untuk meningkatkan kemampuan dan kemampuan mereka, membangun kepercayaan diri dan mempromosikan inovasi di seluruh organisasi.

James MacGregor Burns pertama kali mengajukan konsep gaya kepemimpinan ini pada tahun 1978. Ide utama gaya kepemimpinan ini adalah bahwa baik atasan maupun bawahan bekerja untuk saling mengangkat untuk meningkatkan semangat dan motivasi mereka.

Berikut ini adalah perbedaan utama antara kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional:

1. Kepemimpinan Transaksional adalah jenis kepemimpinan di mana penghargaan dan hukuman digunakan sebagai dasar untuk memulai pengikut. Kepemimpinan Transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan antusiasmenya untuk mempengaruhi pengikutnya.

2. Dalam kepemimpinan transaksional, pemimpin menekankan pada hubungannya dengan pengikut. Sebaliknya, dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin menekankan pada nilai-nilai, keyakinan, dan kebutuhan para pengikutnya.

3. Kepemimpinan Transaksional bersifat reaktif sedangkan Kepemimpinan Transformasional bersifat proaktif.

4. Kepemimpinan Transaksional adalah yang terbaik untuk lingkungan yang mapan, tetapi Transformasi baik untuk lingkungan yang bergejolak.

5. Kepemimpinan Transaksional bekerja untuk meningkatkan kondisi organisasi saat ini. Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional bekerja untuk mengubah kondisi organisasi saat ini.

6. Kepemimpinan Transaksional bersifat birokratis sedangkan Kepemimpinan Transformasional bersifat karismatik.

7. Dalam Kepemimpinan Transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam sebuah kelompok. Berbeda dengan kepemimpinan transformasional, di mana bisa ada lebih dari satu pemimpin dalam satu kelompok.

Menurut beberapa peneliti, kepemimpinan transaksional adalah yang terbaik sementara beberapa orang berpikir bahwa kepemimpinan transformasional lebih baik. Jadi perdebatan tidak pernah berakhir, untuk dua gaya kepemimpinan.

Menurut pendapat saya, tidak ada gaya kepemimpinan standar yang paling cocok untuk semua keadaan. Jadi, sebuah organisasi tidak boleh bergantung pada satu gaya kepemimpinan. Itu harus menggunakan gaya kepemimpinan yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan dan kondisi umum.

Jika Anda mencari gaya kepemimpinan terbaik antara kepemimpinan transaksional dan transformasional, maka Anda akhirnya akan mengatakan bahwa keduanya memiliki kelebihan dan kekurangan. Itu tergantung pada situasi gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuknya.