Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan bagian tak terpisahkan dari fungsi dan manajemen sumber daya manusia. Kedua kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan.

Pelatihan adalah program yang diselenggarakan oleh organisasi untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Sebaliknya, Pengembangan adalah kegiatan terorganisir di mana tenaga kerja organisasi belajar dan tumbuh, itu adalah tindakan penilaian diri.

Dalam pelatihan, karyawan diberikan pengetahuan dan keterampilan teknis yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu dan menekankan pada peningkatan kemampuan setiap pekerja. Sebaliknya, pengembangan adalah semacam proses pendidikan yang menitikberatkan pada pertumbuhan dan kematangan personel manajerial. Lihat artikel yang diberikan di bawah ini, yang menjelaskan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, dalam bentuk tabel.

Pelatihan adalah proses di mana peserta pelatihan mendapatkan kesempatan untuk mempelajari keterampilan utama yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan. Belajar dengan penghasilan dikenal sebagai pelatihan. Ini membantu karyawan untuk memahami persyaratan pekerjaan yang lengkap.

Saat ini, banyak organisasi menyelenggarakan program pelatihan untuk karyawan baru setelah seleksi dan induksi mereka, untuk memberi tahu mereka tentang aturan, kebijakan dan prosedur untuk mengarahkan perilaku dan sikap mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pelatihan juga membantu karyawan untuk mengubah perilaku terhadap atasan, bawahan dan rekan kerja. Ini membantu untuk mempersiapkan mereka untuk pekerjaan prospektif mereka.

Pelatihan induksi, pelatihan ruang depan, pelatihan kerja, pelatihan promosi, pelatihan magang adalah beberapa jenis pelatihan utama. Manfaat pelatihan diberikan sebagai berikut:

• Ini menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
• Ini mengembangkan sejumlah keterampilan pada karyawan.
• Performa yang ditingkatkan.
• Lingkungan kerja sama organisasi.
• Ini membangun kepercayaan pada karyawan untuk melakukan pekerjaan.
• Turunnya pergantian karyawan.
• Kemungkinan kecelakaan lebih kecil.

Pelatihan untuk karyawan tingkat atas dianggap sebagai pengembangan, juga dikenal sebagai pengembangan manajemen atau eksekutif. Ini adalah prosedur sistematis yang sedang berlangsung di mana staf manajerial belajar untuk meningkatkan konseptual, pengetahuan teoritis mereka. Ini membantu individu untuk membawa efisiensi dan efektivitas dalam kinerja pekerjaan mereka.

Pengembangan tidak hanya terbatas pada tugas tertentu, tetapi bertujuan untuk meningkatkan kepribadian dan sikap mereka untuk pertumbuhan menyeluruh yang akan membantu mereka menghadapi tantangan masa depan. Ini mengubah pola pikir karyawan dan membuat mereka lebih menantang atau bersaing.

Karena teknologi perlu diperbarui, tenaga kerja organisasi juga perlu diperbarui, sehingga pengembangan adalah suatu keharusan. Pengembangan merupakan proses pendidikan yang tidak ada habisnya, karena pendidikan tidak memiliki akhir yang terlihat.

Ini melibatkan pelatihan seseorang untuk tugas yang lebih tinggi. Ini menggali bakat staf manajerial dan membantu dalam menerapkan pengetahuan baru, yang merupakan persyaratan organisasi.

Pembinaan, pendampingan, konseling, rotasi pekerjaan, permainan peran, studi kasus, pelatihan konferensi, proyek khusus adalah beberapa metode pengembangan.

Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan adalah sebagai berikut:

1. Pelatihan adalah proses pembelajaran bagi karyawan baru di mana mereka mengetahui tentang keterampilan utama yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu. Pengembangan adalah proses pelatihan bagi karyawan yang ada untuk pengembangan mereka secara menyeluruh.

2. Pelatihan adalah proses jangka pendek yaitu 3 hingga 6 bulan, tetapi pengembangan adalah proses yang berkelanjutan, dan demikian juga untuk jangka panjang.

3. Pelatihan berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan untuk pekerjaan saat ini. Berbeda dengan pengembangan yang menitikberatkan pada pembangunan pengetahuan, pemahaman dan kompetensi untuk menghadapi tantangan masa depan.

4. Pelatihan memiliki ruang lingkup yang terbatas, itu berorientasi pada pekerjaan tertentu. Di sisi lain, pengembangan berorientasi pada karir dan karenanya cakupannya relatif lebih luas daripada pelatihan.

5. Dalam pelatihan, peserta pelatihan mendapatkan pelatih yang memberikan instruksi kepada mereka pada saat pelatihan. Berbeda dengan pengembangan, di mana manajer mengarahkan dirinya sendiri untuk tugas-tugas di masa depan.

6. Banyak individu secara kolektif menghadiri program pelatihan. Pengembangan adalah prosedur penilaian diri, dan karenanya, satu orang sendiri bertanggung jawab atas perkembangannya.

Setelah rekrutmen dan seleksi, induksi karyawan baru dilakukan dimana mereka diperkenalkan dengan kondisi kerja yang baru, setelah itu mereka mengikuti pelatihan di mana mereka dapat mempelajari banyak hal yang merupakan persyaratan pekerjaan yang diperlukan. Apa pun yang mereka pelajari dari pelatihan diverifikasi dengan melakukan tindak lanjut, di mana diperiksa apakah program pelatihan bermanfaat bagi para rekrutan atau tidak.

Setelah mereka menjadi karyawan organisasi yang sebenarnya, mereka mendapatkan banyak kesempatan untuk pengembangan mereka, seperti jika manajer mengajarkan karyawan baru sesuatu yang berhubungan dengan pekerjaan mereka.

Sehingga karyawan baru mendapatkan kesempatan untuk berbagi pengalaman mereka atau jika dia mendapat tugas tertentu dalam dimana dia harus bersaing sendiri maka dia juga mendapat kesempatan untuk mengetahui potensinya dan ada kalanya karyawan mendapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya secara mental atau fisik untuk masa depannya yang tidak terlihat.

Pengembangan adalah tentang membangun kepribadian dan sikap karyawan untuk menghadapi tantangan masa depan. Jadi keduanya sangat penting bagi seorang karyawan, baik yang baru maupun yang sudah ada.