Perbedaan Antara Leader dan Manager

Manager, Seorang karyawan organisasi, yang bertanggung jawab atas manajemennya. Leader, Seseorang yang memimpin, membimbing, dan mengarahkan orang lain. Selalu ada desas-desus ketika kita berbicara tentang istilah leader (pemimpin) dan manajer.

Dalam pengaturan organisasi, seorang manajer adalah penghubung penting antara perusahaan dan pemangku kepentingannya, yaitu karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemerintah, masyarakat, dan sebagainya. Dia adalah orang yang melakukan fungsi manajerial dasar.

Sebaliknya, seorang pemimpin adalah orang yang menginspirasi, mendorong, dan mempengaruhi anak buahnya, untuk bekerja dengan rela, dalam pencapaian tujuan organisasi. Keduanya bukanlah satu hal yang sama, namun, seseorang hanya bisa menjadi manajer yang sukses, jika dia adalah pemimpin yang efektif.

Dalam konteks ini, yang perlu Anda ketahui adalah bahwa Kepemimpinan adalah sebuah keterampilan, dan orang yang memiliki kemampuan ini dikenal sebagai Pemimpin. Di sisi lain, Manajemen adalah disiplin, dan praktisi disiplin ini dikenal sebagai Manajer.

Tulisan ini berisi perbedaan antara pemimpin dan manajer.

Tabel Perbandingan

Perbedaan Dasar

Dasar Perbandingan	Leader	Manager
Pengertian	Seorang pemimpin (Leader) adalah orang yang mengarahkan, membimbing dan mempengaruhi perilaku pengikutnya menuju pencapaian tujuan tertentu.	Manajer (Manager) adalah perwakilan organisasi yang bertanggung jawab atas pengelolaan pekerjaan sekelompok karyawan dan mengambil tindakan yang diperlukan kapan pun diperlukan.
Pekerjaan	Memberikan arahan kepada karyawan dengan menciptakan visi dan mengkomunikasikannya serta mendorong mereka untuk mencapainya dengan mudah.	Merumuskan struktur organisasi dan mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan.
Fungsi manajemen	Hanya melakukan satu fungsi - arah.	Melakukan semua lima fungsi - perencanaan, pengorganisasian, staf, mengarahkan, dan mengendalikan.
Otoritas	Otoritas informal berdasarkan kualitas pribadinya	Kewenangan formal karena peran posisinya.
Pendekatan	Proaktif	Reaktif
Ada di	Baik struktur formal maupun informal.	Struktur formal saja.
Kualitas yang Diperlukan	Kualitas kepemimpinan diperlukan.	Baik kualitas manajerial maupun kepemimpinan diperlukan.
Motivasi	Proses intrinsik	Proses Ekstrinsik

Perbedaan Tambahan

Dasar Perbandingan	Leader	Manager
Atribut Kunci	Kejelian	Pengambilan keputusan dan koordinasi yang cepat
Bawahan	Pengikut	Para karyawan
Apa yang dia lakukan?	Menetapkan arah	Merencanakan kegiatan
Gaya	Transformasional	Transaksional
Bertujuan untuk	Memotivasi dan menginspirasi orang	Mengarahkan dan Mengontrol karyawan
Fokus	Orang	Proses
Mengubah	Mempromosikan perubahan.	Bereaksi terhadap perubahan.
Konflik	Menggunakan konflik sebagai aset	Menghindari konflik
Orang	Sejajarkan orang	Mengatur orang
Berusaha	Untuk efektivitas	Untuk efisiensi

Definisi Leader (Pemimpin)

Seorang pemimpin mengacu pada orang yang memimpin orang lain dalam situasi tertentu dan mampu memimpin kelompok menuju pencapaian tujuan akhir dengan membuat strategi untuk mengejar dan mencapai yang sama.

Seorang pemimpin memiliki visi, yang menginspirasi orang, sedemikian rupa sehingga menjadi visi mereka.

Lebih lanjut, pemimpin bisa siapa saja yang berpotensi mempengaruhi orang lain, baik itu manajer organisasi, atau kepala keluarga, atau kapten tim, menteri negara, atau pemimpin dalam kelompok informal. Dia adalah orang yang:

1. Memimpin dan mengarahkan kegiatan bawahan.
2. Menyediakan kelompok segala sesuatu yang diperlukan untuk memenuhi pemeliharaan dan kebutuhan yang berkaitan dengan tugas.
3. Diperlukan di semua tingkatan untuk bertindak sebagai perwakilan organisasi
4. Mendorong seluruh tim untuk bekerja sama dan mendukung mereka dalam menyelesaikan tugas mereka, sebagai panduan.

Sekarang, Anda pasti bertanya-tanya, Mengapa orang mengikuti seorang pemimpin? Ya, karena perilaku orang dipengaruhi oleh pemimpin. Dan itulah mengapa seorang pemimpin dapat menjalankan kekuasaan atas mereka.

Apa itu Leadership (Kepemimpinan)?

Kepemimpinan mengacu pada hubungan pengaruh sosial di tengah-tengah kelompok yang bergantung satu sama lain untuk pencapaian tujuan. Hubungan pada dasarnya bergerak di sekitar penerimaan atau penolakan pemimpin oleh para pengikutnya.

Kualitas Seorang Pemimpin

Seorang pemimpin memiliki banyak kualitas, beberapa di antaranya tercantum di bawah ini:

1. Kejelian: Untuk memprediksi dan membuat rencana untuk masa depan.

2. Intelijen: Untuk mengintegrasikan dan menafsirkan informasi yang relevan.

3. Kreativitas: Memiliki pemikiran yang unik, inovatif, dan orisinal.

4. Antusiasme: Untuk tetap energik, menunjukkan minat, dan berpikir positif.

5. Karisma: Untuk menarik dan mempengaruhi orang.

6. Ketegasan: Mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.

7. Percaya Diri: Untuk mempercayai kompetensi mereka dan memiliki keyakinan pada kemampuan mereka.

8. Keberanian: Untuk mengambil langkah pertama, untuk membawa perubahan dalam situasi tertentu.

Tipe-tipe Pemimpin

Pada dasarnya ada empat jenis pemimpin:

1. Pemimpin Transaksional: Pemimpin ini menggunakan pertukaran sosial untuk mempengaruhi pengikut, yaitu mereka memotivasi dengan memberi penghargaan kepada bawahan atas produktivitas mereka dan ini mendorong mereka untuk bekerja menuju pencapaian tujuan.
2. Pemimpin Transformasional: Pemimpin seperti itu mendorong dan membangkitkan pengikut untuk melakukan upaya dalam mencapai hasil yang luar biasa. Dia adalah seseorang yang maju untuk mengubah banyak hal.
3. Pemimpin Karismatik: Dia adalah salah satu pemimpin yang energi, antusiasme, dan karismanya sering memotivasi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Dia memperoleh kekuatannya dari karakter teladan dan kepahlawanan.
4. Visionary Leader: Visionary Leader adalah orang yang memiliki potensi untuk mengembangkan dan mengejar visi, yang tidak hanya realistis tetapi juga dapat dicapai. Dia memiliki daya tarik psikologis, karena itu orang terpengaruh terhadap impian pemimpin.

Definisi Manager (Manajer)

Manajer adalah orang-orang yang dipekerjakan oleh organisasi untuk mengarahkan dan memantau pekerjaan karyawan lain yang bekerja di organisasi. Mereka adalah orang-orang yang menyelesaikan pekerjaan mereka oleh karyawan dan memiliki wewenang untuk mempekerjakan atau memecat karyawan.

Dia memastikan bahwa tugas diselesaikan dalam kerangka waktu yang ditentukan sambil mematuhi semua aturan dan kebijakan organisasi dan menggunakan sumber daya yang dialokasikan.

Klasifikasi Manajer

1. Manajer Tingkat Atas: Manajer Puncak mewakili kepala organisasi mana pun yang sebenarnya. Mereka adalah orang-orang yang beroperasi di puncak atau dekat puncak hierarki organisasi. Ini mungkin termasuk – CEO, MD, Ketua, Direktur, dll.
2. Manajer tingkat menengah: Manajer tingkat menengah bertindak sebagai penghubung antara manajer puncak dan manajer lini pertama. Merekalah yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan tujuan kepada manajer lini pertama, yang ditetapkan oleh manajer puncak. Ini mungkin termasuk - manajer departemen, manajer pabrik, manajer proyek, dll
3. Manajer lini pertama: Manajer lini pertama juga dikenal sebagai manajer lini depan atau manajer fungsional. Mereka mengarahkan kegiatan rutin staf non-manajerial. Ini mungkin termasuk – supervisor, petugas bagian, manajer shift, mandor, dll

Fungsi Manajer

1. Perencanaan: Fungsi perencanaan meliputi penetapan tujuan, perumusan strategi, dan pengembangan rencana untuk mengoordinasikan kegiatan organisasi.

2. Pengorganisasian: Pengorganisasian melibatkan pengaturan sumber daya dan penjadwalan tugas sehingga kegiatan dapat dilakukan secara berurutan.

3. Staffing: Fungsi ini melibatkan perekrutan personel yang tepat untuk berbagai posisi dalam suatu organisasi.

4. Mengarahkan: Mengarahkan melibatkan pemberian arahan, bimbingan, dan pengawasan kepada bawahan, sehingga mereka dapat melakukan tugas secara efektif.

5. Pengendalian: Pengendalian melibatkan pemeriksaan aktivitas yang dilakukan oleh karyawan untuk memastikan bahwa mereka dilakukan seperti yang direncanakan, dengan membuat perbandingan. Dan jika ada penyimpangan maka, langkah-langkah harus diambil untuk memperbaikinya.

Keterampilan dan Kompetensi Manajer

Menurut Robert L. Katz dan lainnya, manajer harus memiliki empat keterampilan, yaitu:

1. Keterampilan Konseptual: Keterampilan yang dimiliki oleh manajer, yang dengannya mereka mampu menganalisis dan mengidentifikasi situasi yang kompleks dengan benar.
2. Keterampilan Interpersonal: Keterampilan yang memfasilitasi manajer untuk bekerja sama dengan orang lain, baik secara individu maupun dalam kelompok.
3. Keterampilan Teknis: Ini menentukan keterampilan teknis khusus pekerjaan dan pengetahuan yang dimiliki oleh manajer untuk melaksanakan tugas secara efektif.
4. Keterampilan Politik: Keterampilan untuk membuat hubungan yang kuat, baik dengan otoritas, pengaruh, atau dukungan.

Perbedaan Utama Antara Leader (Pemimpin) dan Manager (Manajer)

Disini kami membagi perbedaan antara pemimpin dan manajer menjadi dua kategori, yaitu perbedaan utama dan perbedaan tambahan. Ayo mari kita bahas mereka:

Perbedaan Utama:

1. Seorang pemimpin adalah seseorang yang membimbing dan memimpin orang lain. Dia memberikan arah dan tujuan yang tepat, untuk upaya mereka dengan membentuk dan membentuk perilaku mereka, untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Di sisi lain, seorang manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi. Dia menjaga operasi sehari-hari, terus diperbarui dengan perubahan di pasar, mendorong orang untuk bekerja sama, mengatur semua sumber daya, dll.

2. Seorang pemimpin membentuk perilaku karyawan dan menentukan arah dengan mengembangkan dan mengkomunikasikan visi organisasi, dan merangsang mereka untuk mencapainya. Sebaliknya, seorang manajer cenderung meletakkan struktur organisasi dan mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan.

3. Sementara seorang pemimpin melakukan hanya satu fungsi manajemen, yaitu memberikan arahan, seorang manajer melakukan semua fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, dan pengendalian.

4. Dalam hal asal usul otoritas, seorang pemimpin memiliki otoritas informal berdasarkan kualitas pribadinya – pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Sebaliknya, seorang manajer memiliki otoritas formal, karena penunjukan atau posisinya dalam organisasi.

5. Berbicara tentang pendekatan, seorang pemimpin memiliki pendekatan proaktif, karena ia dapat memprediksi kejadian di masa depan dan mengambil tindakan pencegahan terlebih dahulu, sedangkan seorang manajer memiliki pendekatan reaktif, sehingga ia menunggu waktu yang tepat untuk mengambil tindakan.

6. Seorang pemimpin dapat ditemukan dalam pengaturan formal dan informal, yaitu dalam organisasi bisnis, dan kelompok informal yaitu keluarga, lingkaran teman, kelompok, dll. Sebaliknya, seorang manajer dapat ditemukan dalam pengaturan formal saja yaitu dalam bisnis organisasi saja, terlepas dari ukuran, jenis, dan sifatnya.

7. Untuk menjadi seorang pemimpin, seseorang membutuhkan kualitas kepemimpinan, sedangkan untuk menjadi seorang manajer seseorang harus memiliki baik kualitas kepemimpinan maupun manajerial.

8. Pengikut mematuhi instruksi pemimpin karena kemauan sendiri, sedangkan karyawan mematuhi instruksi dan perintah manajer, karena otoritas peran manajer.

Perbedaan Tambahan

1. Atribut kunci seorang pemimpin adalah pandangan ke depan, sedangkan seorang manajer adalah pengambilan keputusan yang cepat mengenai berbagai hal dan koordinasi berbagai kegiatan dan tugas secara efektif.

2. Seorang pemimpin memiliki pengikut yang mengikutinya, sedangkan seorang manajer memiliki karyawan, berupa bawahan yang melapor kepada manajer tentang kegiatan sehari-hari.

3. Sementara seorang pemimpin menetapkan arah, untuk seluruh kelompok, seorang manajer merencanakan kegiatan, untuk kelancaran fungsi perhatian.

4. Manajer menggunakan gaya kepemimpinan transaksional di mana penghargaan dan hukuman digunakan untuk memotivasi karyawan. Sebaliknya, seorang pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan transformasional, di mana pemimpin menginspirasi bawahannya untuk membawa perubahan dalam perilaku mereka sehingga mereka dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

5. Seorang manajer berusaha untuk efisiensi, yaitu melakukan tugas dan kegiatan dengan cara yang benar, yaitu menyelesaikannya dalam waktu yang ditentukan, sambil mematuhi semua aturan. Sebaliknya, seorang pemimpin berusaha untuk efektivitas, yaitu melakukan hal yang benar.

6. Seorang pemimpin berfokus pada orang-orang, sedangkan seorang manajer berfokus pada proses dan alur kerja.

7. Seorang pemimpin adalah agen perubahan, itulah sebabnya dia mempromosikan perubahan tersebut untuk kemajuan bawahannya dan juga organisasi. Sebaliknya, seorang manajer bereaksi terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

8. Manajer selalu berusaha untuk menghindari konflik, karena dia percaya bahwa hal itu akan menghambat aktivitas dan pertumbuhan organisasi. Sebaliknya, seorang pemimpin menggunakan konflik sebagai aset untuk memprovokasi orang untuk berbuat lebih baik daripada yang lain.

9. Seorang pemimpin bertujuan untuk memotivasi dan menginspirasi orang. Sebaliknya, seorang manajer bertujuan untuk mengarahkan dan mengendalikan karyawan

10. Sementara seorang manajer mengatur sumber daya manusia, pemimpin menyelaraskan mereka.

Contoh

DigiLap Computers adalah perusahaan yang bergerak di bidang Laptop, Tablet, dan Komputer Pribadi. Bisnis ini dimulai oleh Mr. Agung pada tahun 1995. Ini memiliki banyak cabang di kota, mempekerjakan lebih dari 100 pekerja. Setiap cabang memiliki tim yang terdiri dari 20 pekerja, dipimpin oleh seorang supervisor yang mengawasi mereka dalam pekerjaan mereka. Selanjutnya, Pak Arun menginstruksikan pengawas semua toko dan juga menjaga pekerjaan sehari-hari para pekerja.

Sekarang, siapa Manajer dan Pemimpin dalam kasus ini? Nah, semua supervisor yang bekerja di perusahaan adalah pemimpinnya, sedangkan Pak Arun adalah Manajernya.

Peran Manajer

Menurut Mintzberg, Manajer melakukan sepuluh peran yang berbeda namun saling terkait.

Peran Interpersonal

1. Figurhead: Ini melibatkan tugas seremonial yang dilakukan oleh karyawan seperti menyapa klien dan pejabat, menghadiri pernikahan karyawan, mengajak klien makan siang, menandatangani kontrak dan dokumen hukum, dll.
2. Pemimpin: Menjadi seorang pemimpin, manajer dituntut untuk mendorong, melatih, menasihati, dan memimpin karyawan. Dia harus melakukan upaya dalam mendamaikan kebutuhan karyawan dengan tujuan organisasi.
3. Penghubung: Sebagai penghubung, seorang manajer bertindak sebagai agen pengikat, yang membina kontak, serta memelihara dan mengelola tautan informasi baik di dalam maupun di luar perusahaan.

Peran Informasi

1. Monitor: Manajer bertindak sebagai monitor dengan terus-menerus memindai dan mengamati lingkungan bisnis untuk mengekstrak informasi dari berbagai sumber seperti agen penghubung, jurnal industri, web, survei pasar, laporan, dan bawahan. Umumnya, seorang manajer, menerima informasi yang tidak diminta, yang dihasilkan dari jaringan kontak pribadi yang dibuat olehnya.
2. Disseminator: Sebagai penyebar, manajer menyampaikan beberapa informasi penting kepada bawahan secara langsung, melalui email, panggilan telepon, memo, surat edaran, pemberitahuan, dll.
3. Juru Bicara: Menjadi juru bicara, manajer adalah seseorang yang membuat pernyataan atau memberikan informasi kepada berbagai kelompok seperti pemegang saham, klien, konsumen, kreditur, dll atas nama organisasi, melalui pidato, wawancara, atau komunikasi formal.

Peran Keputusan

1. Pengusaha: Sebagai Pengusaha, manajer selalu mendorong kreativitas dan inovasi, mencari ide-ide baru, mengambil risiko, dan juga berusaha untuk meningkatkan kinerja, dengan beradaptasi secara efektif dengan kondisi yang berubah.
2. Disturbance Handler: Menjadi seorang disorder handler, seorang manajer mengambil semua tindakan korektif pada saat konflik dan krisis, mengidentifikasi dan mengimplementasikan solusi untuk masalah yang tidak terduga, serta menyelesaikan perselisihan di antara bawahan.
3. Resource Allocator: Sebagai Resource Allocator, seorang manajer membagi berbagai tugas di antara bawahan, mendelegasikan wewenang, mengelola jadwal dan anggaran, dan juga menetapkan prioritas.
4. Negosiator: Negotiator berarti orang yang bernegosiasi dengan pihak lain. Manajer harus bernegosiasi dengan para pemimpin serikat pekerja, tentang isu-isu yang berbeda, karena ia mewakili organisasi.

Kesimpulan

Telah dikatakan bahwa 'Seorang manajer selalu seorang pemimpin, tetapi sebaliknya tidak benar' Tahukah Anda mengapa? Nah, seorang manajer juga berperan sebagai pemimpin dalam suatu organisasi dengan mempengaruhi dan memotivasi orang-orang yang bekerja di bawahnya, tetapi seorang pemimpin tidak boleh menjadi seorang manajer, karena ada orang-orang yang memimpin kelompok informal, seperti di lingkaran teman kita, kelompok tari. , dll.

Oleh karena itu, kita dapat menggunakan kata 'pemimpin' untuk menyebut seseorang yang memimpin kelompok informal, karena tidak ada manajer dalam kelompok tersebut. 

Share :

You may like these posts: